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人力資源管理


一、招聘體系建設


集賢咨詢為您提供

一套崗位針對性強、與企業發展相適應的招聘方案,為尋找人才設定好標準;

一套健全的招聘流程,使企業在招聘環節做到高效、有序;

完善的人事測評體系,為選撥、考核人才提供支持……


二、績效管理

三、薪酬福利管理


高管激勵機制優化


集賢咨詢結合企業規模和成長階段、股東利益和經營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻,設計具有成長性的高管激勵方案,使得企業高管薪酬激勵更具針對性。


多維激勵體系構建


· 從發展戰略和核心價值觀出發,設計和優化激勵理念和機制。
· 針對不同員工群體設計激勵體系。

· 針對不同發展階段的人員設計激勵體系。

· 注重非物質激勵體系設計和優化。


薪酬體系優化

、


四、戰略核心人才開發


集賢咨詢戰略核心人才開發體系建設步驟:
· 第一:規劃戰略核心人才需求。

· 第二:通過現有人力資源供給情況盤點,對核心人才供給與需求進行均衡分析。
· 第三:設計核心人才選、育、用、留的全方位開發體系。

· 第四:訂立核心人才開發具體行動計劃并輔導實施


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